机械公司举行“流动红旗，卓越管理”管理论坛

       4月29日上午，机械公司举行“流动红旗，卓越管理”管理论坛，我公司各部门领导人分别从6S现场管理、安全管理、纪律检查、体系运行、指标考核、团队建设等各方面做了发言，并将按照活动方案，积极动员、广泛宣传，因地制宜、多措并举，真正做到以活动促管理、以管理促效益。严格按照各分项考评标准，加强培训、严格检查、细化考核，在活动中力争上游。我公司积极响应集团公司号召，坚持先进的管理理念和管理方式，努力将管理工作做实、做强，大力营造良好的管理环境，确保机械公司2011年度各项任务目标的顺利实现。这标志着机械公司的管理工作将掀开崭新的一页，步入新的征程。
    最后，我公司执行总经理李明利先生做了总结发言。李明利提到管理工作是一项长期性、持久改善性工作，我们公司一直倡导建立以人为本的管理机制。在当前经济形势下，企业是市场经济的主体，一切政策、一切措施都是起辅助作用的，再好的政策、再好的外部环境，如果企业没有良好的内部机制，就不会有追求企业大发展、快发展的信念和动力。企业决胜在市场，市场决胜在管理，因此，实现内部管理与市场的对接十分重要。我们公司将围绕提高经济效益这一中心议题，立足于扩大自身优势，重点强化生产销售、质量保证、产品技术开发、销售和成本核算为四大管理系统；建立“制度管人、职责管事、效益管分配、成绩管升降”的管理机制和快速反应的市场运行机制，努力使我们机械公司的管理进一步走向规范化，做到“有章可依、有章必依、执章必严，违章必究”，使制度执行更为得力、有效，做到“公平、公正、公开，制度面前人人平等”。
    另外，我公司执行总经理李明利先生还分享了自己在从事管理实践过程中的经验。
    一、管理有三重境界，分别是铺路搭桥、因人而异、不要管理，自动自发。
    二、做好作为一个管理者管理者的心得体会。
    三、熟知管理员工的基本理念和原则。
    四、明确对员工的管理职责。
    五、权利责任定律：权利就是责任，权利越大，影响越大，责任就越大。——兵熊熊一个，将熊熊一窝。
    当员工经常受到督促时，他们会规矩和自觉。
    当员工经常感到压力时，他们会努力和超越。
    当员工经常得到认可时，他们会自尊和自爱。
    当员工经常得到鼓励时，他们会自信和积极。
    当员工经常得到赞赏时，他们会感恩和贡献。
    当员工经常收到讽刺时，他们会自卑和消沉。
    当员工经常受到威胁时，他们会逃避和畏缩。
    当员工经常感到恐惧时，他们会忧伤和抵触。
    当员工经常受到放纵时，他们会无知和无耻。
    因此，当管理者对员工们不满的时候，不要只看到他们的缺陷和不足，还要想想自己的责任。