辽阳石化安全“组合拳”实现零事故

    2011年，辽阳石化公司面对安全生产的严峻形势，推出安全“组合拳”，推进HSE体系建设，实现了各类事故零的目标。

　　辽阳石化健全安全监督体系，按照“两级建站三级监督”的总体思路，有效整合内部管理资源，先后建立公司安全监督站1个，二级单位安全监督站17个，增设42个车间级安全总监岗位，形成了三级安全监督运行体系。 

　　该公司将HSE体系管理要素融入《岗位检查标准》，实行“一厂一标准”，按照炼化板块HSE审核评估模式，每季度对各单位量化打分，并与绩效考核直接挂钩。同时组织全公司员工开展系列安全主题月活动，开展HSE知识竞赛、征集HSE论文等活动，进一步规范了员工的安全行为。 

　　以风险控制为核心，强化工艺和现场管理，细化承包商管理考核，直面安全管理短板。该公司全年共查出各类风险隐患2552项，奖励员工3592名，承包商安全教育9722人次，健康体检8476人次，完成了9套生产装置工艺安全评价，针对发现的4000多项问题分别从管理和技术上制定整改措施。